пиздэц фреймворк

пиздэц описание

Пиздэц — это современный фреймворк управления проектами, созданный командой Huly Labs, и не раз доказавший свою эффективность являясь основой процессов и механизмов принятия решений, применяемых при разработке такого масштабного проекта как Huly.

Красной нитью сквозь Пиздэц проходит концепция контроллируемого хаоса, что отражено в названии фреймворка. Если вы знакомы с русским языком, то знаете что слово, которое образуется из букв соответствующих ценностям фреймворка имеет множество значений, зачастую противоположных по смыслу. Таким же образом, Пиздэц может помочь вам достичь как нереальных успехов, так и полного провала, если хаос выйдет из-под контроля.

Большинство организаций не толерантны к хаосу. Они стремятся к стабильности и предсказуемости, что вполне понятно. Менджеры хотят контроля, а владельцы бизнеса полного понимания того, что происходит. Вместе они хотят и четкого планирования, и выполнения этих планов. Однако, в мире быстро меняющихся технологий и рынков, стабильность и предсказуемость доситгается в ущерб гибкости и продуктивности. Пиздэц помогает организациям найти баланс между стабильностью и инновациями, между предсказуемостью и гибкостью.

Во многом опирающийся на ценности и принципы Agile, Пиздэц все же не считает себя Agile фреймворком, поскольку разделяет большинство, но не все ценности Agile. Кроме того, часто неверное понимание Agile в индустрии, и некорректное применение фреймворков, таких как Scrum, привело к дискредитации как Agile в целом, так и Scrum в частности.

Пиздэц стремится к тому, чтобы избежать этих ошибок и предложить более ясный подход к управлению проектами. Создатели просят считать Пиздэц post-Agile фреймворком. Ниже вы можете ознакомится с ценностями и принципами фреймворка, а для тех, кто хочет имплементировать Пиздэц в своей команде доступен Полный Пиздэц Гайд c примерами и коментариями.

пиздэц ценности

Пиздэц фокусируется на шести ценностях:

• (П)ерсонал. Пиздэц ставит на первое место благополучие и удовлетворенность членов команды. Этот принцип гарантирует, что каждый сотрудник ценится и уважаем, что приводит к мотивированной и сплоченной команде.
• (И)нновации. Инновации — это сердце фреймворка Пиздэц. Фреймворк поддерживает непрерывное творчество и нестандартное мышление, стимулируя команды к разработке уникальных решений сложных задач.
• (З)нания. Решения в фреймворке Пиздэц основываются на данных знаниях. Постоянно измеряя и оценивая результаты, команды могут принимать обоснованные решения и корректировать свои действия на основе эмпирических доказательств.
• (Д)инамика. Гибкость — ключевой аспект фреймворка. Команды наделены полномочиями адаптировать процессы и стратегии в реальном времени для удовлетворения меняющихся потребностей проекта, что способствует устойчивой и отзывчивой рабочей среде.
• (Э)ффективность. Пиздэц продвигает эффективное использование ресурсов, стремясь минимизировать потери. Этот принцип гарантирует, что время, деньги и усилия используются наилучшим и устойчивым образом.
• (Ц)елесообразность. Принцип целесообразности проходит красной нитью через весь фреймворк. Он направлен на обеспечение того, чтобы все действия и решения команды были обоснованными и имели смысл с точки зрения достижения целей проекта.

пиздэц история

Пиздэц создан ветеранами индустрии. В конце 90-х годов нами с радостью был принят один из первых Agile процессов — Extreme Programming, который в те времена был глотком свежего воздуха в мире водопада. Мы никогда не понимали как в принципе может работать водопад (имеется в виду эффективная работа), который тогда был общепринятым подходом с очень тяжеловесными процессами и документацией, типа Rational Unified Process.

XP (eXtreme Programming) был во многом схож с тем, как мы работали, и появление XP не только успокоило нас и дало понять что мы не идиоты, и не плывем против водопада, но и дало пищу для улучшения наших процессов. Мы никогда не имплпентировали XP полностью, да и мало кто это делал. XP был очень требователен к своим принципам, и говорил что если вы не уважаете все его принципы, то вы не практикуете XP.

В отличие от XP, Agile Manifesto был нами воспринят на ура, и до сих пор остается некоей путеводной звездой, не смотря на то что многие его принципы были искажены, неверно истолкованы. Некоторые не поверят но на рубеже 90х и 2000х годов слово Agile считалось ругательным. Все компании от мала до велика считали что это что-то несерьезное, не профессиональное и в общем баловство для детей и халявщиков, которые не способны работать по взрослому.

Мы практиковали Scrum, или что-то довольно близкое к Scrum в период с начала 2000-х примерно по 2010-й год, купили Jira примерно в 2007 году, и вообще были весьма довольны тем как мы работали. Но после 2010 наступило некоторое разочарование и инструментами, и ситуацией вокруг Agile. В нашем случае это привело к тому что мы перестали централизованно платить за лицензии Jira, и каждая команда стала пользоваться теми инструментами и процессами, которые ей больше нравились.

В 2020 году начала формироваться команда Huly и соответственно процессы и принципы работы. Эти принципы никогда не были формализованы, но были весьма ясными и понятными для всех членов команды. С ростом команды стало понятно что имеет смысл формализовать эти принципы и процессы, и заодно поделиться ими с другими командами. Так и появился данный документ описывающий полный Пиздэц.

пиздэц принципы

Пиздэц опирается на следующие принципы:

• Равенство власти и ответственности. Пиздэц стремится к тому чтобы на всех уровнях, начиная с руководства компании и заканчивая самым младшим разработчиком, соблюдался принцип равенства власти и ответвенности. Это означает что каждый член команды обладает полной свободой в принятии решений для достижения цели, но при этом несет ответственность за результаты своей работы.
• Прозрачность. Пиздэц ставит на первое место прозрачность и открытость в коммуникации. Этот принцип гарантирует, что все члены команды имеют доступ к информации и могут свободно обмениваться идеями и знаниями.
• Итеративность. Пиздэц поддерживает итеративный подход к разработке, стимулируя команды к постоянному улучшению и оптимизации процессов. Этот принцип гарантирует, что команды могут быстро реагировать на изменения и достигать лучших результатов.
• Самоорганизация. Команды в Пиздэц обладают полной свободой в принятии решений и управлении своими задачами. Этот принцип стимулирует творчество и самостоятельность, что приводит к более эффективным и инновационным решениям.
• Коллаборация. Пиздэц акцентирует внимание на сотрудничестве и взаимодействии между членами команды. Этот принцип стимулирует обмен знаниями и опытом, что приводит к более качественным и инновационным решениям.
• Автономность. Команды в Пиздэц обладают полной автономией в принятии решений и управлении своими задачами. Этот принцип стимулирует самостоятельность и ответственность, что приводит к более эффективным и инновационным решениям.
• Обратная связь. Пиздэц поддерживает культуру обратной связи, стимулируя команды к постоянному обучению и развитию. Этот принцип гарантирует, что команды могут быстро реагировать на изменения и улучшать свои навыки и процессы.

пиздэц ссылки

Для тех кто заинтерсовался фреймворком, мы подготовили подробные материалы и ресурсы для изучения:

• Полный Пиздэц Гайд — подробное описание фреймворка Пиздэц, его принципов и руководство по применению.

Мы будем рады ответить на любые вопросы и предоставить дополнительную информацию о фреймворке Пиздэц. Также будем рады вашим идеям и комментариям, которые помогут сделать фреймворк лучше. Вы можете связаться с нами по адресу [email protected].

будет продолжено…

Смотрите также: Полный Пиздэц Гайд