Made with Huly®
пиздэц руководство
23 июня 2024 г.
роль менеджера
Мы бы хотели начать описание фреймворка с роли менеджера (или руководителя команды), поскольку это важнейший вопрос в правильном применении не только Пиздэц, но и любого другого фреймворка.
Большинство ошибок и маленьких команд и больших компаний происходят из-за непонимания роли менеджера в команде. Многие из вас используют Scrum как основной фреймворк для управления проектами, и в то же время во многих командах либо есть роль менежера проекта, либо есть лидер команды, который выполняет функции менеджера проекта. И вот здесь начинаются проблемы.
Дело в том что в Scrum нет роли менеджера проекта. Вообще нет. Если для кого-то это новость, можете заглянуть в Scrum Guide. Любые попытки ввести эту роль в Scrum приводят к тому, что Scrum перестает быть Scrum, теряет весь свой смысл и преимущества.
Абсолютно понятно желание добавить менеджера, компания и менеджмент хотят контролировать процесс, хотят знать кто и что делает, желают видеть прогресс и знать когда проект будет закончен. А кто-то хочет пасти котов которые предпочитают не работать в отсутствии пастуха. Компании хотят контроля и мы про это писали в пиздэц описании в контексте контроллируемого хаоса.
Компании, которые видят противоречие между их желанием ввести менеджера проекта и Scrum, пытаются обмануть толи себя, толи весь мир и придумывают разные оправдания: кто-то говорит, что у них “Расширенный Scrum” с менеджером проекта, кто-то назывет человека с функциями менеджера проекта “Scrum Master” (подменя понятия), а кто-то считает что маслом кашу не испортиь и просто вводит менеджера проекта в команду продолжая называть эту конструкцию Scrum.
Какой бы процесс или фреймворк команда не испрользовала, задачей менеджера (лидера) является исключительно поддержка деятельности команды в контесте правил и практик определенных этим фреймворком. Если поведение лидера не согласуется с правилами фреймворка, то де факто это означает что менеджер (лидер) либо не выполняет свои функции, либо фреймворк не подходит для команды (компании).
Не совсем понятно почему подавляющее большинство компании практикует какие-то свои процессы, но упорно хочет чтобы они назывались Scrum (хотя это совсем не Scrum), или говорят что у них Agile (при полном игнорировании или нарушении Agile ценностей или принципов). Откуда такие желания?
Любая команда или компания вольна имплемтировать какие угодно процессы, так же как и любые технологии. Ну назовите их как угодно, введите роль менеджера проекта, распишите его задачи, скажите что например контроль — важная функция менеджера и процесса, и работайте спокойно.
Поэтому, если вы хотите использовать пиздэц, то вам четко нужно понимать роль лидера команды. С одной стороны лидер пиздэц команды - это человек, который следует пиздэц практикам и ценностям, и помогает команде достигать своих целей оприраясь на эти практики и ценности.
С этой точки зрения, лидер пиздэц команды выполняет те же функции, что и Scrum Master в Scrum. Но важно понимать, что Scrum Master - не лидер Scrum команды, и его задача в чистом виде административная, он не влияет и не конторллирует процесс разработки, а только поддерживает команду в применении Scrum.
В отличии от Scrum Master, вернее в дополнение к аналогичным функциям, лидер пиздэц команды — это человек (или иной другой вид разума), который влияет на процесс разработки, отвечает за все процессы в команде, и в целом за успех команды и продукта. В этом смысле, пиздэц лидер берет на себя ответственность (но не обязательно фунцкию) и Scrum Master и Product Owner и традиционного менеджера проекта.
В этом смысле многим компаниям проще имплементировать пиздэц, чем Scrum, который выглядит неуправляемым и неконтроллируемым с точки зрения большинства компании.
роли в пиздэц команде
Роли в пиздэц команде неразрывно связаны с принципом равенства власти и ответвенности. Это важнейший принцип фреймворка, позволяющий полностью реализовать пиздэц и добиваться максимальных результатов. Этот принцип является основой для построения архитектуры организации и требует отдельного документа. В данный момент вы можете найти некоторые мысли по этому поводу в этой статье.
В пиздэц команде есть три позиции: Лидер, Специалист и Помощник. Отличие этих позиций лежат исключительно в области власти и ответственности, и не в области компетенций, квалификации или функции. Иерархию внутри комании и команды можно представить в виде дерева, где каждый узел этого дерева представляет Лидера, а листья - Специалистов.
В этом смысле структура компании преставляет собой фрактал, в котором потенциально любой узел может быть выделен в отдельную команду или организацию. Таким образом пездэц предполает гибрид жесткой иерархии распределения власти и ответственности, в то же время поощряя самоорганизацию, самоуправление и самостоятельность на всех уровнях.
Такая структура позволяет поддерживать состояние контроллируемого хаоса, в которой команды всегда находятся в состоянии относительного хаоса, но этот хаос контроллируется жесткой иерархией лидеров.
пиздэц лидер
Лидер принимает решения и несет полную ответственность за результаты команды. К сожалению, в большинстве современных команд ответственность “размазана” по разным людям и позициям. Нередко можно видеть ситуацию, когда в команде есть менеджер, который вроде как несет ответственность за результат, но в то же время в команде есть некий “технический лидер”, который принимает технические решения и как бы отвечает за техническую часть проекта. Такое двоевластие не допустимо в пиздэц команде.
Безусловно лидер может быть не достаточно квалифицированным в решении технических вопросов. И он может опираться на кого угодно, на технического лидера, на всю команду, или внешнюю (по отношению к команде) экспертизу, но в конечном итоге, лидер принимает решения и несет полную ответственность за результаты. Любые попыки “размазать” ответственность или обвинить в провале кого-то другого, кроме лидера, являются грубым нарушением принципов пиздэц команды.
С другой стороны пиздэц лидер должен обладать всей полнотой власти, необходимой ему для успешного выполнения задачи. Опять же обращаясь к современным реалиям, очень часто, особенно на низших уровнях управления, менеджеры не имеют полной власти (зачастую они ее вообще не имеют), но несут полную ответственность за результаты.
Под полнотой власти я имею ввиду буквально полноту власти, включая возможность увольнения, найма, наказания, поощрения сотрудников и т.д. Помимо этого, лидер не должен быть подвержен влиянию других людей или структур, которые могут оспаривать его решения. Более того лидер не обязан пользоваться ресурсами компании, например маркетинговыми, и если он считает, что отдел маркетинга не выполняет свою работу, он имеет право нанимать своих сотрудников, обратится к третьей компании или вообще создать свой отдел маркетинга.
Как это реализовать полноту власти лидера на практике, относится к архитектуре организации, и это тема отдельных документов. В данном контексте важно понимать, что пиздэц лидер должен иметь полную власть и нести полную ответственность за результаты команды.
Лидер является финальной точкой принятия решений. Если есть несогласие среди специалистов, лидер принимает решение, которое должно приниматься командой. Любой лидер в то же время является Специалистом в контексте вышестоящего Лидера, который обязательно есть (за исключением корня дерева иерархии).
пиздэц специалист
Специалист обладает специальными знаниями и навыками, необходимыми для выполнения задачи. Специалист принимает решения и несет отвественность в рамках своих задач и обязанностей. Существенное отличие от лидера в том, что специалист не несет ответственности за результаты команды в целом, а только за свою часть работы. Это подразумевает что специалист не может “приказать” что-либо другому специалисту. Конфликты между специалистами должны разрешаться лидером.
Как и лидер, специалист должен иметь полную власть необходимую для выполнения задач, и нести полную ответственность за результаты своей работы. Это подразумевает свободу выбора технолоний, методов и подходов, а также возможность использования ресурсов команды и компании. Свобода специалиста, может быть ограниченна только решениями лидера, и только в случае если эти решения не противоречат принципам пиздэц команды.
пиздэц помощник
Помощник помогает лидеру и специалистам в выполнении задач. Помощник не принимает решений и не несет ответственности за результаты. Помощник выполняет задачи, которые ему поручают лидер и специалисты. Помощник не обладает полной властью, но должен иметь все необходимые ресурсы для выполнения задачи. В соответствии с пиздэц принциами помощник не несет никакой ответственности за результаты, поскольку не обладает достаточной властью.
Команда должна понимать что любые проблемы, связанные с выполнением задач помощником, являются проблемами лидера и специалистов. Важно, что пездэц приравнивает всех внешиние исполнителей (фрилансеров, ауторсеров, маркетологов и т.д.) к Помощникам. За любые решения навязанные внешними исполнителями, как и за любые их ошибки или не выполненые обязательства несет ответственность только лидер команды установившей отношения с этими исполнителями.
Помощник — опциональная роль, введенная в пиздэц для упрощения развития и обучения новых членов команды, а так же для построения структуры организации. Помощник может быть как новичком, так и опытным специалистом, который хочет изучить новую область. Помощник может быть временной ролью, или постоянной, в зависимости от потребностей команды.
будет продолжено…
Смотрите также: Пиздэц Описание